Coaching

Coaching ist heutzutage eine selbstverständliche Unterstützung, die viele Unternehmen ihren Fach- und Führungskräften anbieten. Es kann einen hilfreichen Beitrag dazu leisten, dass Menschen in ihren mittlerweile sehr komplexen und komplizierten Umfeldern stabil bleiben und einen Umgang mit ihren jeweiligen Herausforderungen finden. Dabei geht es häufig um Persönlichkeitsentwicklung und weniger um das vordergründige Lernen von Tipps und Tricks.

Ein Coach ist dabei behilflich, Probleme tiefergehend zu analysieren, ein anfassbares Zielbild zu entwickeln und den Prozess so zu steuern, dass der Coachingklient passende Lösungen für sich entwickelt. Die Lösung kann auch darin liegen, Situationen aus neuen Perspektiven zu betrachten oder sich selbst zu reflektieren und sich z.B. mit den eigenen unbewussten Mustern zu beschäftigen.

Gern unterstütze ich Sie dabei, wenn Sie ein Coaching für sich nutzen wollen oder berate Sie, wenn Sie wissen wollen, ob Coaching für Sie geeignet ist.

Fast jeder hat eine Vorstellung davon, was eine gute Führungskraft ausmacht. Wer den Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bereits gegangen ist, hat vermutlich schon erfahren, dass es nicht einfach ist, dieser Rolle gerecht zu werden.

Manch einer fragt sich auch, wozu er „Ja“ gesagt hat: Wollte man wirklich mit all den neuen Herausforderungen umgehen? Oder war es nur verlockend, einen gut klingenden Titel und (hoffentlich) auch mehr Gehalt zu bekommen? Es zeigt sich immer wieder, dass die wenigsten Menschen von ganz allein die Rolle der Führungskraft ausfüllen können. Warum auch? Führung sollte als Beruf verstanden werden und nicht als Nebentätigkeit. Einen Beruf muss man lernen und so auch das Thema „Führung“.

Die heutige Arbeitswelt stellt vielfältige Anforderungen an „Führung“: Die Digitalisierung schreitet voran, die Märkte verändern sich rasant. Unternehmen sind in einem ständigen Veränderungsprozess, der den Menschen in der Organisation einiges abverlangt. „Wir müssen agiler werden“ heißt es oft – doch was bedeutet das? Wie können Menschen agiler zusammen arbeiten, vielleicht auch jenseits von agilen Methoden? Agilität fängt im Kopf an: mit welcher Haltung begegne ich Menschen? Sollen sie wie Maschinen funktionieren oder dürfen wir gemeinsam aus Fehlern lernen?